Miramar Consulting
ofirmie

O Firmie

slider-11

MIRAMAR CONSULTING – wysoki standard

Kluczowe decyzje podejmowane w procesie zarządzania firmą wymagają przeprowadzenia gruntownej analizy możliwych ścieżek rozwoju przedsiębiorstwa oraz wyboru najlepszej z nich w celu stworzenia długoterminowej strategii dla Spółki. Dzięki posiadanym kompetencjom, doświadczeniu oraz wykorzystywanym narzędziom, wesprzemy Cię w jej budowie i realizacji. Biorąc pod uwagę różne stadium rozwoju danej firmy, a także indywidualne uwarunkowania wynikające z otoczenia przedsiębiorstwa oraz jego historii, bierzemy pod uwagę, iż Twoje Przedsięwzięcie może wymagać uporządkowania i przygotowania do przeprowadzenia procesu wdrożenia i realizacji długoterminowej strategii. Nasza oferta obejmuje również ten etap współpracy z potencjalnym Klientem. Zaoferujemy Ci współprace umożliwiającą stały kontakt oraz wsparcie w budowie koncepcji funkcjonowania przedsiębiorstwa, pomożemy wybrać optymalną drogę, źródło jej finansowania oraz wspólnie zrealizujemy założone cele.

iso

Posiadamy certyfikat ISO 9001

oferta

Oferta

Optymalizacja procesów biznesowych

Wsparcie z naszej strony umożliwi Państwu zwiększenie efektywności funkcjonowania Waszej firmy na poziomie jej podstawowych aktywności administracyjnych oraz związanych z jej działalnością operacyjną. Uporządkowanie tych aspektów pozwoli na bardziej przejrzyste i sprawne funkcjonowanie wszystkich obszarów przedsiębiorstwa, odpowiednią delegacje kompetencji oraz odpowiedzialności, a także pełną świadomość wszystkich członków organizacji co do ich miejsca w niej, zakresu zadań i obowiązków. Dążymy do pełnego wykorzystania zasobów produkcyjnych, finansowych, kadrowych i informatycznych.

Doradztwo w zakresie systemu controllingu

Controlling jest stylem zarządzania, który umożliwia budowę odpowiednich narzędzi, które zapewnią skuteczne kierowanie firmą w środowisku pełnym rozproszonej informacji, zależności pomiędzy jego uczestnikami oraz uwarunkowań w nim panujących. Dział controllingu w przedsiębiorstwie ma za zadanie wspierać jej zarząd w wyznaczaniu celów danej organizacji, a także umożliwić ich osiągnięcie poprzez odpowiednie uporządkowanie procesów zachodzących w niej, a dotyczących wszystkich aspektów funkcjonowania firmy.

Zakres funkcjonowania systemu controllingu w firmie może być bardzo różny w zależności od jej indywidualnych wymagań. Niezależnie jednak od ostatecznego jego kształtu jego funkcjonowanie oparte jest zawsze o odpowiedni przepływ informacji pomiędzy wszystkimi komórkami, planowanie krótkoterminowe i długoterminowe, rozliczenie osiągniętych wyników w danym okresie z odpowiednim planem, aż wreszcie skończywszy na wyciągnięciu wniosków pozwalających na wprowadzenie działań usprawniających. To wszystko umożliwia powstanie efektu „samonauki”, wprowadzenie przedsiębiorstwa na wyższy poziom świadomości jego funkcjonowania, a także uzyskania przewagi nad konkurencją.

Wdrożenia systemów informatycznych wspierających controlling

Sprawnie działający system controllingu wymaga wsparcia ze strony odpowiednich narzędzi informatycznych, które umożliwiają przetworzenie niejednolitej i rozproszonej informacji, a także wygenerowanie stosownych raportów na każdym etapie funkcjonowania przedsiębiorstwa (planowanie, rozliczenie, analiza).

W zależności od indywidualnych potrzeb danej organizacji może to być tylko prosty system formatek planistycznych oraz odpowiednia hurtownia danych umożliwiająca zaciągnięcie z niej wymaganej informacji do zestawienia planu z rzeczywiście osiągniętym wynikiem. To wszystko przy użyciu najbardziej dostępnych narzędzi kalkulacyjnych zawartych w popularnych pakietach biurowych, aż po zaawansowane i wielomodułowe systemy klasy ERP i Business Intelligence wymagane w złożonych i rozbudowanych organizacjach.

Budowa strategii przedsiębiorstwa, jego restrukturyzacja lub wdrożenie programu naprawczego

Działalność przedsiębiorstwa powinna być zawsze realizowana w następstwie postawionych sobie celów krótko i długoterminowych. Aby wszyscy członkowie danej organizacji posiadali świadomość dokąd ona zmierza, jakie ma cele oraz w jaki sposób chce je osiągnąć, muszą mieć to w jasny sposób wyartykułowany i sformułowany w jednolitym i czytelnym dokumencie. Strategia firmy wyczerpuje wszelkie powyższe informacje w odniesieniu do wszystkich obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz przedstawia je również w wymierny sposób poprzez prezentacje projekcji finansowych w danym okresie czasu. Tego typu plan finansowy jest najważniejszym odnośnikiem dla osiąganych rezultatów oraz pozwala zwymiarować poziom osiągnięcia założonych celów.

Naszym celem jest wsparcie naszych klientów w zakresie budowy ich strategii poprzez prezentacje założonych celów w ramach odpowiedniego dokumentu, zawierającego wszystkie elementy opisowe i wartościowe w zaplanowanym okresie.

proceswspolpracy

Proces współpracy

    • 1. Audyt

    • 2. Oferta

    • 3. Umowa

referencje

Referencje

  • ASR
    ASR
  • ASR
    ASR
  • SKY ONE
    SKY ONE
  • OXAGON
    STRADOM
  • EMATECH TRADE
    NZOZ Medyk
  • WAMPOL
    WAMPOL
  • MESTACO
    PRZEDSZKOLE
  • AURAECO
    AURAEKO

 

kontakt

Kontakt

536 802 809 | 537 409 507 | 608 310 030

Miramar Consulting sp. z o.o.

ul. Oświęcimska 54

41-400 Mysłowice

 

MAPA

 

WIRTUALNY SPACER

 

FORMULARZ KONTAKTOWY

Imię nie powinno być puste!
Please provide a valid E-mail
Wiadomość should not be empty
Wiadomość wysłana!
Błąd! Spróbuj jeszcze raz!